Для руководителей
Название тренинга:
Тренинг по управлению персоналом «Современный руководитель»
В тренинге самые актуальные для руководителя темы разбираются на его задачах и примерах. Как правильно выстраивать свои отношения с подчиненными, чтобы добиться 100% исполняемости своих поручений, как ставить задачи, кого и когда контролировать, мотивировать и как не вестись на манипуляции
Количество дней:
2 дн.Формат:
Индивидуальный
Корпоративный
Открытый
Название тренинга:
Обучение руководителей «Полный курс развития управленческих навыков»
Обучение руководителей по полной программе оперативного менеджмента, развивающая все направления деятельности руководителя в его повседневной управленческой деятельности.
Количество дней:
4 дн.Формат:
Индивидуальный
Корпоративный
Открытый
Название тренинга:
Директор магазина обучение Казань
Тренинг для директоров магазинов - разбор и решение самых актуальных вопросов управления продавцами. Как добиться дисциплины, как мотивировать на большие продажи и профессиональный рост, как руководителю организовать наставничество и обучение в магазине.
Количество дней:
1-2 дн.Формат:
Индивидуальный
Корпоративный
Открытый
Название тренинга:
Обучение менеджменту в сложных управленческих ситуациях
В тренинге для руководителей среднего звена разбираются сложные управленческие ситуации, которые, тем не менее часто встречаются в деятельности любого управленца. Коммуникативные техники воздействия – важнейший инструмент практики менеджмента.
Количество дней:
1 дн.Формат:
Индивидуальный
Корпоративный
Открытый
Название тренинга:
Подбор и адаптация персонала тренинг
В тренинге только практичные инструменты набора персонала – поиск, собеседование, оценка и выбор. А так же, самые действенные мотивирующие инструменты воздействия.
Количество дней:
1 дн.Формат:
Индивидуальный
Корпоративный
Открытый
Название тренинга:
Курс "Эффективный супервайзер"
В программе тренинга – управленческие воздействия, управление отбором и мотивацией торговых, создание рабочей команды, как организовать обучение торговых представителей.
Количество дней:
2 дн.Формат:
Индивидуальный
Корпоративный
Открытый
Название тренинга:
Тренинг для руководителей отделов продаж
В программе тренинга – основные инструменты управления отделом продаж. Как ставить задачи так, чтобы они выполнялись Как правильно наказывать и как поощрять продавцов. Как добиться выполнения планов продаж, какие показатели контролировать.
Количество дней:
2 дн.Формат:
Индивидуальный
Корпоративный
Открытый
Название тренинга:
Тренинг принятия управленческих решений
Тренинг развивает только одну, но очень важную компетенцию руководителя – умение принимать управленческие решения быстро и правильно.
Количество дней:
1 дн.Формат:
Индивидуальный
Корпоративный
Открытый
Название тренинга:
Тренинг увеличивает эффективность работы персонала и при этом экономит фонд заработной платы. Разбираются все инструменты и идеи неденежной мотивации сотрудников без дополнительных вложений. А также, разбор основных ошибок руководителей, приводящих к демотивации.
Количество дней:
1 дн.Формат:
Индивидуальный
Корпоративный
Открытый
Название тренинга:
Тренинг для руководителей среднего звена
Тренинг для руководителей среднего звена. Обучает формировать свой авторитет в глазах сотрудников, выстраивать отношения, как с подчиненными, так и с вышестоящим руководством. Разбираются самые необходимые управленческие инструменты.
Количество дней:
1-2 дн.Формат:
Индивидуальный
Корпоративный
Открытый
Название тренинга:
Тренинг целеполагания, курс самоменеджмента и самомотивации
Как предотвратить снижение мотивации к профессиональным достижениям и переход сотрудников в разряд "Потухших звезд". Профессиональный навык ставить и достигать цели, а так же, умение мотивировать себя на новые результаты без внешнего принуждения.
Количество дней:
1 дн.Формат:
Индивидуальный
Корпоративный
Открытый
Название тренинга:
Руководители - всегда объекты психологического воздействия со стороны своих сотрудников. Эффективно управлять людьми, понимать и преодолевать свои собственные ограничения, быть сильнее, добиваться своих целей, вести за собой и вдохновлять своих сотрудников на трудовые подвиги – этому мы будем учиться на тренинге лидерства.
Количество дней:
Формат:
Индивидуальный
Корпоративный
Открытый
Название тренинга:
Тренинг для наставников и внутренних тренеров компаний
В тренинге все, что нужно знать при организации внутреннего обучения, 5 шагов наставничества, основные способы активного усвоения знаний, основы ораторского искусства для тренера
Количество дней:
2-3 дн.Формат:
Индивидуальный
Корпоративный
Открытый
Название тренинга:
Обучение персонала организации
Методология и технология ведения тренинга продаж. Упражнения, ролевые игры, раздаточный материал с практическими рекомендациями ведущим.
Количество дней:
2-3 дн.Формат:
Индивидуальный
Корпоративный
Открытый
Тренинги для руководителей. Обучение руководителей высшего звена, среднего звена и линейных руководителей.
Известно, что профессионализм руководителей компании определяет успешность компании на рынке.
При равном потенциале сотрудников двух отделов большую результативность показывает тот отдел, где более компетентное руководство. И есть огромное количество примеров, когда замена руководителя или его обучение позволяли добиться значительных результатов даже у откровенно не сильных подчиненных.
Искать хорошего управленца или растить нового – это вопрос открытый и зависит от многих факторов. Однако, есть определенная специфика рынка и все чаще выбор делается в пользу развития своих управленческих кадров. Определим три уровня руководства:
- линейные руководители
- руководители среднего звена
- руководители высшего звена – топ менеджеры
Можно выделить и руководителей проектных групп и еще дополнительные подгруппы.
На каждом уровне есть определенные навыки, компетенции, которыми должен обладать управленец. Часть компетенций - общие для всех руководителей. Чем выше стоит руководитель на иерархической лестнице, тем большим количеством управленческих компетенций должен владеть.
Чему обучают линейных руководителей. Тренинги для линейных руководителей
Линейный руководитель назначается на должность исходя из тех результатов, которые он показывал будучи специалистом. Однако, как известно, хороший исполнитель не обязательно станет хорошим руководителем. И получив должность, сразу сталкивается со многими трудностями.
- Он имеет дело с подчиненными, с которыми еще недавно находился на одной ступени в иерархии организации, с некоторыми из них дружил. Авторитета руководителя у него еще нет, психологической дистанции тоже нет, имидж не сформирован. Это вызывает целый ряд проблем с выполнением его распоряжений и исполнительской дисциплиной. Надо научить его, как стать авторитетным для своих подчиненных.
- Бывший специалист, а ныне линейный руководитель привык все делать сам. Он умеет делать работу хорошо, но сейчас надо добиться, чтобы хорошо ее делали другие – его подчиненные. Делегированию и организации наставничества его также, никто не учил.
- Ему ставили задачи, он сам – нет. Как правильно это делать, а также, давать обратную связь сотруднику надо не только знать, но и уметь.
- С контролем, с наказанием и поощрением возникают трудности. Новоиспеченный руководитель или «жестит», настраивая против себя значительную часть бывших соратников или наоборот стремиться показаться слишком хорошим, так, что все норовят проехаться на его шее.
Тренинги для руководителей среднего звена
Руководитель среднего звена, если он вырос из линейного, уже получил определенный опыт - «сын ошибок трудных». Что-то понимает интуитивно, какие-то навыки приобрел путем практики, возможно, читал специальную литературу. Тренинг позволит систематизировать и развить то, что есть в активе. Кроме получения новых техник общения с подчиненными, руководителю среднего звена очень важно осознать свои сильные личностные качества и ограничения, которые тормозят результаты участка, за которые он ответственен.
Не всегда руководитель среднего звена имеет в распоряжении все реальные управленческие инструменты. Часто сталкиваешься с тем, что он не может самостоятельно уволить или принять на работу без согласования с вышестоящим руководством, назначить премию или наоборот, лишить. Поэтому, надо научить его не только максимально полно использовать ту власть, которая у него имеется в общении с подопечными, но и быть хорошим посредником между ними и вышестоящим руководством.
Здесь еще более значимо становится развитие лидерского потенциала, умение принимать управленческие решения.
Публичное предъявление себя группе людей – коллегам, подчиненным, клиентам, умение вдохновлять и мотивировать свою команду требуют знаний ораторского искусства, навыки выступления на собраниях, совещаниях, конференциях.
Если же должность предполагает возможность подбора сотрудников в свой отдел, то навыки проведения собеседования, правильной постановки вопросов и определения личностных характеристик кандидата и его профессиональных компетенций - это то, чему нужно обязательно обучаться.
Умение вести сложные переговоры, как с внешними клиентами, так и с коллегами, разрешать конфликты между группами и межличностные конфликты – это компетенции руководителей этого уровня.
Тренинги для топ-менеджеров. Обучение руководителей высшего звена.
Руководители высшего звена должны в совершенстве владеть всеми навыками, которым обучают линейных руководителей и руководителей высшего звена. Иногда случается парадокс, когда руководители, стоящие ниже по иерархической лестнице гораздо лучше разбираются в вопросах управления, чем их «топ». Такая печальная ситуация, все же, редкость. Гораздо чаще, и это понятно, высшее руководство проявляет большой интерес и активность в тренингах по управлению персоналом для руководителей среднего звена. Их присутствие заметно усиливает групповую динамику и придает определенный статус мероприятию. Это также помогает выстраивать и поддерживать единую управленческую систему организации.
Высокая ответственность, принятие решений в условиях ограниченной информации и времени – это дополнительный стресс. Поэтому, управление стрессом, эмоциональная компетентность, умение быстро восстанавливать свой энергетический потенциал, тайм-менеджмент и самомотивация – это темы, востребованные у руководителей высшего звена.
Разумеется, топ менеджмент организации должен решать стратегические задачи бизнеса, понимать и улучшать бизнес-процессы организации. И этому посвящены специализированные программы для топ-менеджеров.
БЛАГОДАРНОСТИ, ВИДЕООТЗЫВЫ
Линар Нигматзанов
Заместитель Директора по продажам
Заместитель Директора по продажам Линар Нигматзанов>>Волкова Лариса Николаевна
Директор по развитию продаж
Директор по развитию продаж Волкова Лариса Николаевна>>БИЗНЕС-ТРЕНЕРЫ

Вилкова Юлия Ардинатовна
бизнес-тренер, коуч

Чугунова Ирина Валерьевна
бизнес-тренер, коуч

Илья Шпанер
Бизнес-тренер Центра подготовки персонала «Фактор-П»

Скуднова Наталья Ивановна
бизнес-тренер, коуч

Виктор Владимирович Мищенко
Бизнес-тренер по публичным выступлениям.

Городецкая Инна Михайловна
бизнес-тренер, коуч