Тренинг принятия управленческих решений

Вам приходилось принимать решение в условиях ограниченного времени? Недостатка информации? Ответственность, которая лежит на руководителе всегда очень высока.

Управленческая ошибка может стоить дорого и повлиять на деятельность всей компании

Цели тренинга:

• Развить свой личный и профессиональный потенциал в принятии решений;
• Отработать необходимый комплекс управленческих навыков и повысить качество принимаемых решений;
• Осознать индивидуальные особенности и определить собственные ловушки при принятии решений

В Программе:

• Основные этапы процесса принятия управленческих решений:

Правильно выявить сформулировать проблему – половина решения
Как определить цели, критерии достижения цели
Где и как собрать достоверные факты и необходимую информацию
Разработка и оценка альтернатив; соотнесение с целями критериями;
Как спрогнозировать последствия.
Критерии выбора альтернативы
Как принять управленческое решение и осуществление действия
Обратная связь, анализ результатов.

• Основные ловушки при принятии управленческих решений:

Подтверждающие доказательства, подтасовка аргументов
Откладывание решений, боязнь риска
Излишний оптимизм, неоправданный риск
Иллюзия собственной непогрешимости
Стереотипы и Формулировки
Импульс, нежелание проанализировать информацию

• Деловая игра на отработку управленческого навыка принятия решений

Команды объединяются по 4-6 человек. Теперь каждый: участник захватывающей экспедиции XVII века за индийскими алмазами. Задача: в короткий срок заработать самое большое количество денег от продажи драгоценных камней. За один час команды должны проанализировать информацию о стоимости алмазов (сырье), технологии и условиях их огранки, процессе увеличения добавочной стоимости камней, их транспортировке, выборе каналов сбыта для реализации (опт или розница) и т. п. Все это необходимо сделать с учетом ограниченных ресурсов (времени и денег). Казалось бы: остается только расставить приоритеты и принять верное решение… но тут и появляются препятствия! Далее команды имеют возможность видеть стратегию всех конкурирующих команд. Всё открыто, как на реальном рынке. У них есть еще немного времени, чтобы вырвать победу! От того, как будут оценены и просчитаны все альтернативы и риски при решении проблем, насколько гибко команды успеют подстроиться под действия соперников – зависит их победа!

• Анализ влияния принятых командами стратегических и тактических решений на результат игры.
• Определение важности распределение командных ролей.
• Практические рекомендации по принятию управленческих решений.
• Индивидуальное тестирование.
• Анализ влияния «ловушек при принятии решений» и способы борьбы с ними.
• Определение индивидуальных «слабых сторон» при процессе принятии решения.
• Показатели личной эффективности в принятии управленческих решений.

1 день (8 часов) с двумя кофе-паузами и перерывом на обед.