Тренинг по управлению персоналом «Современный руководитель»

Дорогие руководители, Вы пробовали подсчитать, во сколько обходится вашей фирме лень, невежество и безинициативность некоторых сотрудников?

Сколько выгодных контрактов они упустили?

Сколько перспективных клиентов отправились к конкурентам?

Какое количество выгодных заказов, так и не стали вашими по причине полной безалаберности сотрудников?

• Вы энергично объясняете, как важно сделать наилучшим образом! И что же? Вместо результата 33 причины, почему это сделать было нельзя.
• Вы добавляете зарплату, стимулируете бонусами и делаете подарки к праздникам, но воз и ныне там.
• В который раз, Вы понимаете, что даже черновую работу Вам легче сделать самому. хотя ведь именно для этого вы их нанимали!
• Вы по-человечески учитываете сложные ситуации, – сотрудники садятся Вам на шею...
• Вы устаете объяснять и начинаете увольнять — но, хотелось бы съездить в отпуск или просто отдохнуть,чтобы не думать о том, что на работе опять...

На тренинге Вы узнаете реальные законы, которым подчиняются люди!

В программе тренинга "СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ":

• Имидж и PR руководителя. Необходимые навыки руководителя. Правильный имидж руководителя и как сформировать его самостоятельно.
• Необходимые навыки руководителя Критерии хорошего руководства. Разбор неочевидных ошибок
• Ситуационное управление. Какой стиль руководства подходит для ваших сотрудников? Выбор стиля: директивный, обучающий, мотивирующий, отмечающий. (Упражнения и кейсы закрепляют материал по ситуационному управлению).
• Определение сотрудников — с кем имеем дело? Что делать с "Потухшими звездами", которые могут работать, но не хотят.
• Как мотивировать сотрудников определенного типа. ПРАКТИКУМ Нематериальное стимулирование.Составляем карту мотиваторов. Предупреждение демотивации (Мозговой штурм по определению способов нематериального стимулирования)
• Индивидуальные потребности сотрудников. Нужно ли учитывать? Проективное интервью. 10 минутный тест на определение индивидуальных мотиваторов.
• Как делегировать без ущерба завалить все дело. ПРАКТИКУМ Какие функции можно делегировать, а какие нельзя. (Индивидуальные задания на определение своих ограничителей)
• Схема эффективной постановки задач каждому типу сотрудников Пошаговый алгоритм постановки задачи исполнение задачи. Неисполнение задачи. Как правильно давать обратную связь. (Ролевые игры по постановке задачи и предоставлению обратной связи)
• Эффективный контроль. Когда и как контролировать. Кому контроль не нужен.
• Руководитель, как объект манипуляции. ПРАКТИКУМ Как проверяют руководителей: манипуляции при неисполнении. (Тренажер по приобретению навыков обработки манипуляций со стороны подчиненных).
• Правильные управленческие решения. ПРАКТИКУМ. Лучший метод для принятия сложных решений. Метод построчного сравнения. Как использовать интуицию для правильного выбора. (Групповое упражнение на отработку навыков принятия решений).
• Как наказывать. Как увольнять. ПРАКТИКУМ Как воздействовать на сотрудника, снизившего результативность. Алгоритм управленческой беседы в случае наказания сотрудника. Алгоритм управленческой беседы в случае увольнения сотрудника. (Ролевые игры на отработку навыков эффективных коммуникаций с подчиненными).
• Как разрешать конфликты Как вести руководителю в случае возникновения конфликтов между подчиненными. Как вести себя, если возникла конфликтная ситуация с вышестоящим руководителем. (Разбор сложных управленческих ситуаций, ролевые игры).

 О тренинге

На тренинге руководителей  задаю вопрос участникам: "Как Вы думаете, в  чем эффективность руководителя? Что важнее?"

1. Фокус на сотрудниках. Ведь с плохим настроем сотрудники с работой справляются плохо. Эффективный руководитель сотрудников вдохновляет, умеет «войти в положение», создает хороший климат в коллективе. Это Человек с большой буквы. Он умеет эмоционально мотивировать, своим примером в том числе, болеет за команду душой и люди там работают «не за страх, а на совесть.

Или все же важнее второе

2. Фокус на деле. Результат – это показатели в рублях, штуках, объемах. Эмоции сотрудников – это побочный продукт, их они часто используют для манипуляций. А если не будет достигнут запланированный доход, то что же тогда все эти хорошие отношения будут стоить?

И руководители, конечно, отвечают, что важны оба фактора.  Но все же сами то они склонны либо к одному, либо к другому.

Как формируется их индивидуальный стиль управления? Если руководитель не обучался, то - это личностные качества человека, поведение других руководителей, которые стали ему примером и сложившаяся управленческая культура в организации.

А как стать по-настоящему эффективным руководителем? Как достигать результата и сохранять при этом хорошие отношения с подчиненными? Ведь на первый взгляд кажется, что надо выбирать между первым и вторым?

 Действительно, нужно ли отпустить сотрудника к больному ребенку пораньше и сделать все самому за него? Нужно. Только вот почему таких сотрудников у некоторых руководителей слишком много?

Об этом в тренинге эффективного руководителя. Все про личный стиль, про постановку задач и делегирование, про правильное поощрение и справедливое наказание. Разберем исполнительскую дисциплину и манипуляции сотрудников в том числе!

Учимся быть эффективными. Жмем кнопку "Оставить заявку")