Тренинг “Мотивация персонала”

Мотивация персонала, как инструмент управления

• Основные понятия: Мотивы, Мотивирование, Потребности;
• Различия между удовлетворенностью, лояльностью, вовлеченностью. Как добиться результата.

Корпоративная культура компании, как фактор мотивации

• Понимают ли сотрудники преимущества работы именно в Вашей компании?
• Корпоративные ценности компании.

Работающие инструменты классических теорий мотивации

• Теория А. Маслоу, Теория Д. Макклелланда, Теория Ф. Герцберга;
• Теория Макгрегора, Теория Врума;
• Практические примеры использования в управлении;
• Комплексные, современные теории мотивации.

Демотивирующие факторы, как ошибки управления

• Непонимание целей работы и собственного функционала;
• Неудовлетворительные базовые гигиенические факторы в организации;
• Нарушения в соотношении материальной и нематериальной составляющей мотивации;
• Недооценка или отсутствие нематериальной составляющей мотивирования;
• Невыполнение обязательств руководством;
• Отсутствие уверенности в достижении успеха;
• Заорганизованность, проволочки в принятии решений и т. д.

Определение мотивов сотрудников. Методики, инструменты.

• Определение мотивов кандидатов;
• Определение мотивов работающих сотрудников подразделения. Экспресс-диагностика;
• Определение мотивации успешных сотрудников компании.

Практика мотивирования и вовлечения персонала

• Нематериальные инструменты мотивирования;
• Метод мотивирующей беседы;
• Метод мотивирующей критики;
• Способы мотивации и удержания успешных сотрудников.

Мотивация руководителей

• Способы определения индивидуальных мотивов руководителей;
• Практика использования.