Тренинг по подбору и адаптации персонала

В семинаре пошаговый алгоритм проведения интервью при подборе персонала, а также мероприятия по адаптации сотрудников на рабочем месте

Вы определите:

• соответствует ли сотрудник Вашим требованиям, как работадателя
• соответствуют ли условия, которые Вы предлагаете мотивации сотрудника 

20 минут непринужденной беседы позволит выяснить основные характеристики кандидата, соответствие критериям предлагаемой должности, основные нематериальные мотиваторы

Подбор персонала

• Критерии отбора и мотивация сотрудников. какие люди нам нужны
• Как эффективно провести собеседование с кандидатом. последовательность вопросов
• Определяем идеальный профиль кандидата на должность
• Психологический профиль кандидата.
• Основные компетенции для ваших сотрудников - определяем
• Методы определения реальных, а не заявленных психологических качеств соискателя
• Методы определения реальных, а не заявленных компетенций соискателя
• Как определить будет ли сотрудник хорошим исполнителем. Упражнение.
• Как определить способен ли человек к эффективному руководству и лидерству
• Научимся определять будет ли направлен ли сотрудник на достижение результата или на избегание проблем. Упражнение.
• Есть сотрудники, которые просто не могут долго работать на одном месте Принцип сходства и различия. Как это влияет на продолжительность работы персонала в компании. Упражнение.
• Как определить направленность человека на независимые проекты или совместную работу. 
• Выясняем способность генерировать идеи. Или кандидат склонен к последовательному выполнению предписаний. Максимальное использование потенциала.
• Важная компетенция кандидата на управленческие позиции - скорость принятия решений. Упражнение.
• Принципы индивидуальной мотивации каждого кандидата.
• Какие методы убеждения будут действенны в отношении этого сотрудника

В результате вы будете знать:

Кто он больше — руководитель или исполнитель?
Способен ли он работать в команде?
Долго ли он у Вас продержится?
Направлен ли он на достижение результата?
Насколько активно он будет проявлять себя в работе?
Склонен ли следовать установленным предписаниям, инструкциям?
Может, он – генератор идей?
Как мотивировать этого человека? Как убеждать?

Точность прогнозирования соответствия кандидата предлагаемой должности составляет 80%.

Адаптация новых сотрудников на рабочем месте

 Кто и в какой форме  должен знакомить нового сотрудника с

• Компанией

• Руководством
• Отделом
• Должностными обязанностями
• Коллегами

 Кто и как должен ставить сотруднику цели и задачи на испытательный срок

• Задачи
• Критерии
• Сроки

 Оценка выполнения задач сотрудника по 5-бальной шкале за определенный период.  Значения каждого балла

 Какие показатели оценивать

• Знания и навыки по профилю
• Отношение к работе
•  5 - 7 показателей

 Бланк оценки непосредственного руководителя

 Бланк ответов самого сотрудника

 Что должен делать  менеджер по персоналу

 Как провести итоговую беседу

 Анкета адаптации, которая заполняется самим сотрудников