Тренинг по подбору и адаптации персонала

В семинаре пошаговый алгоритм проведения интервью при подборе персонала, а также мероприятия по адаптации сотрудников на рабочем месте

Вы определите:

  • соответствует ли сотрудник Вашим требованиям, как работадателя
  • соответствуют ли условия, которые Вы предлагаете мотивации сотрудника 

20 минут непринужденной беседы позволит выяснить основные характеристики кандидата, соответствие критериям предлагаемой должности, основные нематериальные мотиваторы

Подбор персонала

  • Критерии отбора и мотивация сотрудников. какие люди нам нужны
  • Как эффективно провести собеседование с кандидатом. последовательность вопросов
  • Определяем идеальный профиль кандидата на должность
  • Психологический профиль кандидата.
  • Основные компетенции для ваших сотрудников - определяем
  • Методы определения реальных, а не заявленных психологических качеств соискателя
  • Методы определения реальных, а не заявленных компетенций соискателя
  • Как определить будет ли сотрудник хорошим исполнителем. Упражнение.
  • Как определить способен ли человек к эффективному руководству и лидерству
  • Научимся определять будет ли направлен ли сотрудник на достижение результата или на избегание проблем. Упражнение.
  • Есть сотрудники, которые просто не могут долго работать на одном месте Принцип сходства и различия. Как это влияет на продолжительность работы персонала в компании. Упражнение.
  • Как определить направленность человека на независимые проекты или совместную работу. 
  • Выясняем способность генерировать идеи. Или кандидат склонен к последовательному выполнению предписаний. Максимальное использование потенциала.
  • Важная компетенция кандидата на управленческие позиции - скорость принятия решений. Упражнение.
  • Принципы индивидуальной мотивации каждого кандидата.
  • Какие методы убеждения будут действенны в отношении этого сотрудника

В результате вы будете знать:

Кто он больше — руководитель или исполнитель?
Способен ли он работать в команде?
Долго ли он у Вас продержится?
Направлен ли он на достижение результата?
Насколько активно он будет проявлять себя в работе?
Склонен ли следовать установленным предписаниям, инструкциям?
Может, он – генератор идей?
Как мотивировать этого человека? Как убеждать?

Точность прогнозирования соответствия кандидата предлагаемой должности составляет 80%.

Адаптация новых сотрудников на рабочем месте

 Кто и в какой форме  должен знакомить нового сотрудника с

  • Компанией
  • Руководством
  • Отделом
  • Должностными обязанностями
  • Коллегами

 Кто и как должен ставить сотруднику цели и задачи на испытательный срок

  • Задачи
  • Критерии
  • Сроки

 Оценка выполнения задач сотрудника по 5-бальной шкале за определенный период.  Значения каждого балла

 Какие показатели оценивать

  • Знания и навыки по профилю
  • Отношение к работе
  •  5 - 7 показателей

 Бланк оценки непосредственного руководителя

 Бланк ответов самого сотрудника

 Что должен делать  менеджер по персоналу

 Как провести итоговую беседу

 Анкета адаптации, которая заполняется самим сотрудников

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ТРЕНИНГ

Даю согласие на обработку персональных данных*

ФОТОГАЛЕРЕЯ

Все альбомы >>

БЛАГОДАРНОСТИ, ВИДЕООТЗЫВЫ

Эдуард Гимадеев

Начальник отдела обучения

Начальник отдела обучения Эдуард Гимадеев>>

Гульнара Хайрутдинова

Руководитель отдела продаж

Руководитель отдела продаж Гульнара Хайрутдинова>>

Линар Нигматзанов

Заместитель Директора по продажам

Заместитель Директора по продажам Линар Нигматзанов>>

Волкова Лариса Николаевна

Директор по развитию продаж

Директор по развитию продаж Волкова Лариса Николаевна>>

Наталья Комлева

Зам директора по персоналу

Зам директора по персоналу Наталья Комлева>>
Другие отзывы

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ТРЕНИНГ

Даю согласие на обработку персональных данных*