Тренинги для руководителей и директоров


Тренинги по управлению и лидерству
Количество дней
Формат
Даты

Название тренинга:

Тренинг по управлению персоналом «Современный руководитель»

В тренинге самые актуальные для руководителя темы разбираются на его задачах и примерах. Как правильно выстраивать свои отношения с подчиненными, чтобы добиться 100% исполняемости своих поручений, как ставить задачи, кого и когда контролировать, мотивировать и как не вестись на манипуляции

Количество дней:

2 дн.

Формат:

Индивидуальный

Корпоративный

Открытый

Название тренинга:

Обучение руководителей «Полный курс развития управленческих навыков»

Обучение руководителей по полной программе оперативного менеджмента, развивающая все направления деятельности руководителя в его повседневной управленческой деятельности.

Количество дней:

4 дн.

Формат:

Индивидуальный

Корпоративный

Открытый

Название тренинга:

Директор магазина обучение Казань

Тренинг для директоров магазинов - разбор и решение самых актуальных вопросов управления продавцами. Как добиться дисциплины, как мотивировать на большие продажи и профессиональный рост, как руководителю организовать наставничество и обучение в магазине.

Количество дней:

1-2 дн.

Формат:

Индивидуальный

Корпоративный

Открытый

Название тренинга:

Обучение менеджменту в сложных управленческих ситуациях

В тренинге для руководителей среднего звена разбираются сложные управленческие ситуации, которые, тем не менее часто встречаются в деятельности любого управленца. Коммуникативные техники воздействия – важнейший инструмент практики менеджмента.

Количество дней:

1 дн.

Формат:

Индивидуальный

Корпоративный

Открытый

Название тренинга:

Подбор и адаптация персонала тренинг

В тренинге только практичные инструменты набора персонала – поиск, собеседование, оценка и выбор. А так же, самые действенные мотивирующие инструменты воздействия.

Количество дней:

1 дн.

Формат:

Индивидуальный

Корпоративный

Открытый

Название тренинга:

Курс "Эффективный супервайзер"

В программе тренинга – управленческие воздействия, управление отбором и мотивацией торговых, создание рабочей команды, как организовать обучение торговых представителей.

Количество дней:

2 дн.

Формат:

Индивидуальный

Корпоративный

Открытый

Название тренинга:

Тренинг для руководителей отделов продаж

В программе тренинга – основные инструменты управления отделом продаж. Как ставить задачи так, чтобы они выполнялись Как правильно наказывать и как поощрять продавцов. Как добиться выполнения планов продаж, какие показатели контролировать.

Количество дней:

2 дн.

Формат:

Индивидуальный

Корпоративный

Открытый

Название тренинга:

Тренинг принятия управленческих решений

Тренинг развивает только одну, но очень важную компетенцию руководителя – умение принимать управленческие решения быстро и правильно.

Количество дней:

1 дн.

Формат:

Индивидуальный

Корпоративный

Открытый

Название тренинга:

Тренинг мотивация персонала

Тренинг увеличивает эффективность работы персонала и при этом экономит фонд заработной платы. Разбираются все инструменты и идеи неденежной мотивации сотрудников без дополнительных вложений. А также, разбор основных ошибок руководителей, приводящих к демотивации.

Количество дней:

1 дн.

Формат:

Индивидуальный

Корпоративный

Открытый

Название тренинга:

Тренинг для руководителей среднего звена

Тренинг для руководителей среднего звена. Обучает формировать свой авторитет в глазах сотрудников, выстраивать отношения, как с подчиненными, так и с вышестоящим руководством. Разбираются самые необходимые управленческие инструменты.

Количество дней:

1-2 дн.

Формат:

Индивидуальный

Корпоративный

Открытый

Название тренинга:

Тренинг целеполагания, курс самоменеджмента и самомотивации

Как предотвратить снижение мотивации к профессиональным достижениям и переход сотрудников в разряд "Потухших звезд". Профессиональный навык ставить и достигать цели, а так же, умение мотивировать себя на новые результаты без внешнего принуждения.

Количество дней:

1 дн.

Формат:

Индивидуальный

Корпоративный

Открытый

Название тренинга:

Тренинг лидерства

Руководители - всегда объекты психологического воздействия со стороны своих сотрудников. Эффективно управлять людьми, понимать и преодолевать свои собственные ограничения, быть сильнее, добиваться своих целей, вести за собой и вдохновлять своих сотрудников на трудовые подвиги – этому мы будем учиться на тренинге лидерства.

Количество дней:

Формат:

Индивидуальный

Корпоративный

Открытый


Тренинги для наставников и внутренних тренеров компаний
Количество дней
Формат
Даты

Название тренинга:

Тренинг для наставников и внутренних тренеров компаний

В тренинге все, что нужно знать при организации внутреннего обучения, 5 шагов наставничества, основные способы активного усвоения знаний, основы ораторского искусства для тренера

Количество дней:

2-3 дн.

Формат:

Индивидуальный

Корпоративный

Открытый

Название тренинга:

Обучение персонала организации

Методология и технология ведения тренинга продаж. Упражнения, ролевые игры, раздаточный материал с практическими рекомендациями ведущим.

Количество дней:

2-3 дн.

Формат:

Индивидуальный

Корпоративный

Открытый

Тренинги для руководителей. Обучение руководителей высшего звена, среднего звена и линейных руководителей

Известно, что профессионализм руководителей компании определяет успешность компании на рынке.

При равном потенциале сотрудников двух отделов большую результативность показывает тот отдел, где более компетентное руководство. И есть огромное количество примеров, когда замена руководителя или его обучение позволяли добиться значительных результатов даже у откровенно не сильных подчиненных.

Искать хорошего управленца или растить нового – это вопрос открытый и зависит от многих факторов. Однако, есть определенная специфика рынка и все чаще выбор делается в пользу развития своих управленческих кадров. Определим три уровня руководства:

  1. линейные руководители
  2. руководители среднего звена
  3. руководители высшего звена – топ менеджеры

Можно выделить и руководителей проектных групп и еще дополнительные подгруппы.

На каждом уровне есть определенные навыки, компетенции, которыми должен обладать управленец. Часть компетенций - общие для всех руководителей. Чем выше стоит руководитель на иерархической лестнице, тем большим количеством управленческих компетенций должен владеть.

Чему обучают линейных руководителей. Тренинги для линейных руководителей

Линейный руководитель назначается на должность исходя из тех результатов, которые он показывал будучи специалистом. Однако, как известно, хороший исполнитель не обязательно станет хорошим руководителем. И получив должность, сразу сталкивается с многими трудностями.

  1. Он имеет дело с подчиненными, с которыми еще недавно находился на одной ступени в иерархии организации, с некоторыми из них дружил. Авторитета руководителя у него еще нет, психологической дистанции тоже нет, имидж не сформирован. Это вызывает целый ряд проблем с выполнением его распоряжений и исполнительской дисциплиной. Надо научить его, как стать авторитетным для своих подчиненных.
  2. Бывший специалист, а ныне линейный руководитель привык все делать сам. Он умеет делать работу хорошо, но сейчас надо добиться, чтобы хорошо ее делали другие – его подчиненные. Делегированию и организации наставничества его также никто не учил.
  3. Ему ставили задачи, он сам – нет. Как правильно это делать, а также, давать обратную связь сотруднику надо не только знать, но и уметь.
  4. С контролем, с наказанием и поощрением возникают трудности. Новоиспеченный руководитель или «жестит», настраивая против себя значительную часть бывших соратников или наоборот стремиться показаться слишком хорошим, так, что все норовят проехаться на его шее.

Тренинги для руководителей среднего звена

Руководитель среднего звена, если он вырос из линейного, уже получил определенный опыт - «сын ошибок трудных». Что-то понимает интуитивно, какие-то навыки приобрел путем практики, возможно, читал специальную литературу. Тренинг для руководителей и директоров позволит систематизировать и развить то, что есть в активе. Кроме получения новых техник общения с подчиненными, руководителю среднего звена очень важно осознать свои сильные личностные качества и ограничения, которые тормозят результаты участка, за которые он ответственен.

Не всегда руководитель среднего звена имеет в распоряжении все реальные управленческие инструменты. Часто сталкиваешься с тем, что он не может самостоятельно уволить или принять на работу без согласования с вышестоящим руководством, назначить премию или наоборот, лишить. Поэтому, надо научить его не только максимально полно использовать ту власть, которая у него имеется в общении с подопечными, но и быть хорошим посредником между ними и вышестоящим руководством.

Здесь еще более значимо становится развитие лидерского потенциала, умение принимать управленческие решения.

Публичное предъявление себя группе людей – коллегам, подчиненным, клиентам, умение вдохновлять и мотивировать свою команду требуют знаний ораторского искусства, навыков выступления на собраниях, совещаниях, конференциях.

Если же должность предполагает возможность подбора сотрудников в свой отдел, то навыки проведения собеседования, правильной постановки вопросов и определения личностных характеристик кандидата и его профессиональных компетенций - это то, чему нужно обязательно обучаться.

Умение вести сложные переговоры, как с внешними клиентами, так и с коллегами, разрешать конфликты между группами и межличностные конфликты – это компетенции руководителей этого уровня.

Тренинги для топ-менеджеров. Обучение руководителей высшего звена

Руководители высшего звена должны в совершенстве владеть всеми навыками, которым обучают линейных руководителей и руководителей высшего звена. Иногда случается парадокс, когда руководители, стоящие ниже по иерархической лестнице гораздо лучше разбираются в вопросах управления, чем их «топ». Такая печальная ситуация, все же, редкость. Гораздо чаще, и это понятно, высшее руководство проявляет большой интерес и активность в тренингах по управлению персоналом для руководителей среднего звена. Их присутствие заметно усиливает групповую динамику и придает определенный статус мероприятию. Это также помогает выстраивать и поддерживать единую управленческую систему организации.

Высокая ответственность, принятие решений в условиях ограниченной информации и времени – это дополнительный стресс. Поэтому, управление стрессом, эмоциональная компетентность, умение быстро восстанавливать свой энергетический потенциал, тайм-менеджмент и самомотивация – это темы, востребованные у руководителей высшего звена.

Разумеется, топ менеджмент организации должен решать стратегические задачи бизнеса, понимать и улучшать бизнес-процессы организации. И этому посвящены специализированные программы и тренинги для топ-менеджеров.

Часто задаваемые вопросы

Для кого предназначены наши тренинги?

В каждой компании должны работать лидеры, вдохновляющие персонал. Центр подготовки персонала «Фактор-П» готовит именно таких специалистов.

Бизнес-тренинги в центре подготовки персонала «Фактор-П» охватывают различные темы, способствующие развитию управленческих навыков, а также знания, повышающие производительность труда.

Обучающие программы разрабатываются с учетом деятельности предприятий. После учебного курса сертифицированные специалисты смогут в собственных компаниях применять полученные знания:

  • принципы лидерства;
  • инструменты, составляющие процесс стратегического планирования;
  • управленческие навыки, улучшающие производительность труда.

Польза, которую можно получить от семинаров: высокая производительность сотрудников; совершенствование имеющегося опыта; укрепление боевого духа команды.

Как проходит процесс обучения? Сколько часов практики и теории предусмотрено?

Все программы тренингов направлены на развитие определенных навыков. Большое внимание уделяется практике – около 90 %. Продолжительность занятий длится 1-3 дня или более, в зависимости от выбранной темы.

Группа состоит минимум из 6, максимум из 16 человек.

Время проведения тренингов согласовывается с клиентом.

Форматы обучения в “Фактор-П”

В центре подготовки персонала «Фактор-П» занятия проводятся для менеджеров по продажам, продавцов розничных магазинов, собственников бизнеса, сотрудников бизнес-предприятий, государственных организаций. Для карьерного роста молодых специалистов, предусмотрены следующие форматы обучения:

  1. Корпоративный тренинг. Лучший способ развить лидерские качества – пройти корпоративные курсы, совместно с несколькими руководящими работниками предприятия.
  2. Индивидуальные курсы. Управленческие знания, приобретаемые на индивидуальных занятиях, помогают решать задачи, с которыми сталкиваются менеджеры при выполнении должностных обязанностей.
  3. Открытые курсы и семинары. Участниками занятий открытого типа могут стать сотрудники из разных организаций.

Учтены ли последние нововведения в программах курсов?

В бизнесе очень быстро все меняется – технологии, методологии. Занятия, проводимые бизнес-тренерами в центре подготовки персонала «Фактор-П», направлены на улучшение имеющегося опыта сотрудников, а также позволяют легко осваивать нововведения, ориентированные на изучении современных технологий.

Получать новые знания должны все руководители регулярно для адаптации к потребностям собственных клиентов.

Как проходят практические занятия?

Во время занятий большое внимание уделяется практике. Проводятся групповые обсуждения обстоятельств, связанных с деятельностью компании для улучшения лидерских качеств участников. Практические семинары повышают эффективность обучения, обеспечивая успешный выход из трудных управленческих ситуаций.

Как заключить и оплатить договор?

Центр подготовки персонала «Фактор-П» предоставляет клиентам договор оказания услуг, в котором указаны права и обязанности сторон, финансовые условия.

Оплата производится по выставляемому со стороны тренинговой компании счету.

Свяжитесь со специалистами компании «Фактор-П», чтобы оставить заявку и уточнить интересующую информацию.

Какой документ выдается по окончании курсов? Как его получить?

После прохождения семинаров, каждый участник получает именной Сертификат. Выдаваемый компанией «Фактор-П» документ, свидетельствует об успешном прохождении программы тренинга.

Документ можно получить в г. Казань, пр. Ямашева, д.36, офис 9.5. или в электронной форме.

БЛАГОДАРНОСТИ, ВИДЕООТЗЫВЫ

Эдуард Гимадеев

Начальник отдела обучения

Начальник отдела обучения Эдуард Гимадеев>>

Гульнара Хайрутдинова

Руководитель отдела продаж

Руководитель отдела продаж Гульнара Хайрутдинова>>

Линар Нигматзанов

Заместитель Директора по продажам

Заместитель Директора по продажам Линар Нигматзанов>>

Волкова Лариса Николаевна

Директор по развитию продаж

Директор по развитию продаж Волкова Лариса Николаевна>>
Другие отзывы

БИЗНЕС-ТРЕНЕРЫ

ФОТОГАЛЕРЕЯ

Все альбомы >>