Управление товарными запасами, потоками, закупками

Бизнес-тренер:
Формат:

Индивидуальный

Корпоративный

ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ

Вводная часть

  • Этапы управления;
  • Решения и параметры, необходимые к началу планирования;
  • Общий порядок планирования.

Подготовка к планированию. Анализ. Выбор политики управления запасами

  • АВС-анализ. Практические примеры:
    • Вариант "стандарт";
    • Вариант расширенный. Анализ совместных продаж.
  • XYZ-анализ. Практические примеры:
    • Простые, нематематические варианты XYZ-анализа;
    • Математический вариант.
  • Двухмерная матрица АВС/XYZ (продажи);
  • Планирование. Примеры практических методов. Процесс и последовательность:
    • Планирование продаж, метод экспертной оценки;
    • Планирование запасов ("just in time", с использованием страхового запаса);
    • Способы расчета страхового запаса ("аварийная поставка", вероятное отклонение и т. п.);
    • Управление текущим запасом, зависимость "запас/продажи", применение метода на практике;
    • Планирование пополнения товарных запасов (способ "поддержания запаса", способ "just in time");
    • Планирование отгрузок (график) поставщиком (выбор поставщиков, базовый поставщик, планирование транспортных партий);
    • Планирование доходов;
    • Планирование затрат, расходов по шагам, необходимые данные для планирования расходов на закупки;
    • Проверка и анализ планов на реализуемость, корректировка.

Основные параметры и критерии оценки, на которые влияет деятельность по управлению запасами/потоками

  • Коэффициент оборачиваемости. Формула Дюпона;
  • Рентабельность оборотных средств;
  • Прямые удельные затраты. Период оборачиваемости складских запасов;
  • Текущие финансовые потребности (ТФП).

Обзор стратегий управления запасами

  • MPS - стратегия. SIC - стратегия. FAS - стратегия;
  • "Экономическая" (формула Вильсона и исходная модель);
  • "Ручная система заказа".

Обзор стратегий управления заказами

  • "lot for lot" - стратегия;
  • "Фиксированное количество";
  • С фиксированными периодами поставки.

Что в результате участники будут знать:

Методы и инструменты управления ассортиментом (АБС-анализ, анализ совместных продаж, XYZ-анализ, матрица АБС/XYZ), базовые стратегии управления запасами и заказами, основные способы расчета страхового запаса для покрытия рисков неопределенности продаж и поставок. Слушатели узнают технологический алгоритм и пройдут расчет/планирование товарного потока и запасов на примере.

Что в результате участники будут уметь?

Проводить АБС-анализ, XYZ-анализ, строить матрицу АБС/XYZ и пользоваться результатами этого анализа. Научаться определять оптимальные стратегии управления запасами и заказами для каждой товарной позиции. Получат практические навыки расчета - планирования товарного потока и запасов.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

ФОТОГАЛЕРЕЯ

Все альбомы >>

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ТРЕНИНГ

Даю согласие на обработку персональных данных*