Статьи на тему “Менеджмент”
Креативность - это способность человека мыслить ярко и необычно. Область применения креативности включает все без исключения виды человеческой деятельности. Креативность нужна, чтобы создать нечто новое, небывалое, что-то неожиданное, стильное, контрастное, вдохновляющее, прикольное, прекрасное, веселое, полезное и т.д. Словом, новый продукт, услугу, которые украсят и/или наполнят нашу жизнь новым ароматом, смыслом, возможно, придадут ей больший комфорт или, наоборот, привнесут драйв и...
Весна, авитаминоз, годовой отчет, прибыль растет не так быстро, как хотелось бы... Топ-менеджер впал в депрессию, потому что не видит перспектив для роста, отдел продаж, вместо того, чтобы заманивать клиентов, пытается уговорить вас поднять цены на продукцию, секретарша грубит по телефону — и все это несмотря на то, что вы честно индексируете зарплату. Что же делать? Выгнать всех и набрать новых? Непроверенных, неизвестно что умеющих и умеющих ли хоть что-нибудь? Радикализм здесь не...
Терминология Перфоманс (performance — англ. исполнение, деятельность, результативность) — это деятельность, ориентированная на достижение специфических (четко определенных), измеримых, достижимых, взаимосвязанных целей, четко определенных во времени (SMART). В то же время, перфоманс означает результативность — достижение специфичных финансовых, маркетинговых и т.п. целей. Под перфомансом в системе перфоманс менеджмента мы будем понимать результативность (достижение поставленных целей) и...
"В условиях высокой конкуренции бизнес все больше становится психологическим в первую очередь потому, что главной целью бизнеса являются лояльные потребители, а его движущей силой - интеллект сотрудников"Лариса Винникова, психолог и маркетолог Успех бизнеса зависит не столько от технологических приемов, сколько от людей. Именно они создают продукт, именно они заключают сделки. Все технологические приемы "раскрутки", а также реклама лишь привлекают потенциальных покупателей на ваш сайт, но...
Почему люди сопротивляются изменениям? При постановке задач нашим подчиненным мы хотим, чтобы они со 100% вероятностью выполнили поставленные цели. Но почему-то часто наши ожидания не оправдываются. Почему? Почему персонал не всегда выполняет то о чем мы их "просим"? Почему, как только мы хотим что-то изменить, мы встречаем сопротивление персонала, а потом не выполнение поставленных задач? Люди всегда сопротивляются и будут сопротивляться, всем тем изменениям, которые Вы наметили.Почему? Да...
Понятия «развитие» и «изменение» являются ключевыми для современного мира последних лет прошлого и начала этого века. <….> Способность быстрого приспособления к изменчивым внешним условиям является не только желательным, но и во многих случаях необходимым фактором для успешного внутреннего развития и существования современной организации. Для многих компаний вопрос стоит не в том, меняться или нет, а в том, как это делать и как избежать серьезных материальных и психологических проблем. И...
Секрет Фирмы: "Все способы управления вы сводите к двум кардинально отличающимся друг от друга типам: харизматическому и административному" А.К. Да, это так. При административном управлении руководитель стремится к тому, чтобы дать всем своим сотрудникам детальные инструкции и установить жесткий контроль за их выполнением. Не доверяя подчиненным, такой управленец сам участвует в решении большинства задач, стоящих перед компанией. Что очень важно, в этом случае главным мотивирующим фактором...
Зачем предпринимателю Клуб? В нашей стране Клубы - явление новое. Вот на Западе или в Америке люди любят организовываться в сообщества. Так они становятся сильнее, обмениваются информацией и общаются на интересную тему с интересными им людьми. Мы тоже общаемся, намного больше, потому что не так избирательно. Например, можно обсудить проблемы бизнеса и развития собственной фирмы со своими домашними. Им должно быть это близко, хотя не обязательно. Со своими замами и не только - со всем...
Конфликт контроллера и руководителя. Контроллинг – это межфункциональный инструмент управления который способствует процессу принятия управленческих решений на предприятии с помощью целенаправленной обработки и поставки информации. Контроллер стремится к тому, чтобы на предприятии имелся инструментарий, который помог бы руководству контролировать и оценивать достижение поставленных целей. Из этого определения контроллинга явно следует, что руководители и собственники должны испытывать...
