Статьи о менеджменте

Как построить систему контроля в компании?

Система контроля нужна для того, чтобы вовремя хватать за руку тех, кто делает не то, что нужно. И наказывать их. Систему контроля должны бояться. Нельзя быть уверенным ни в чем и ни в ком, контролировать нужно все! Контролеров тоже нужно контролировать. Чем больше контролируешь, тем лучше для бизнеса... Если Вы согласны с каким-либо из приведенных выше утверждений — нужно срочно что-то делать. Поскольку такие взгляды приносят лишь вред для бизнеса. Хотя они, к сожалению, сегодня...

Читать далее

Аутстаффинг в России: что, зачем, как?

На сегодняшний день все больше российских компаний активно занимаются вопросами управления персоналом. Все понимают, что управление персоналом — это не просто выплата зарплаты и ведение кадрового документооборота. Основной задачей для HR-менеджеров является разработка стратегии компании в области управления персоналом. Менеджеры по персоналу занимаются разработкой политики мотивации и найма сотрудников, формируют и развивают корпоративную культуру, организуют обучение сотрудников, проводят...

Читать далее

«Изменения». Статья о психологических аспектах сопротивления персонала

«Если нет дальнейшего роста, значит близок закат» Сенека. «Лучшее – враг хорошего» Народная мудрость. «Хорошее – враг великого» Джим Коллинз Самая мистическая  из проблем управления, после, может быть, проблемы лидерства, это проблема изменений, особенно крупных организационных перемен.  Мы живем в сложном динамическом мире, который меняется все быстрее на наших глазах. Для того, чтобы успеть прореагировать на эти изменения окружающего мира мы,  должны «бежать еще быстрее», как в сказке...

Читать далее

Обучение персонала. Как правильно организовать и выбрать тренинговую компанию

Компания Фактор-П предлагает пройти Курсы, семинары и тренинги по обучению руководителей. О тонкостях управления в данной области вы можете прочитать в статье ниже. Система управления персоналом включает в себя, в том числе и обучение персонала. Не следует забывать, чем грамотнее будет персонал, тем большего успеха достигнет компания, но, к сожалению, не все руководители знают, как правильно подойти к обучению и чем вызвать интерес к совершенствованию. Как правило, управляющие допускают четыре...

Читать далее

Управлять людьми научиться можно!

Компания Фактор-П предлагает курсы по управлению персоналом, чуть больше узнать о том что это такое и некоторых тонкостях вы можете узнать в этой статье. Несмотря на широкое распространение вузов, обучающих менеджеров всевозможных видов, стать эффективным управляющим и, главное, устроиться и удержаться на подобной работе может далеко не каждый выпускник. И это во многом оправдано фактическими условиями в современном бизнесе. На самом деле, менеджер – востребованная специальность (и...

Читать далее

Бизнес либо учится атаковать, либо погибает!

Недавно проведенное фондом поддержки малого предпринимательства исследование показало, что главная проблема, сдерживающая рост предпринимательства, — низкий уровень профессионализма. Конечно, можно сколько угодно сетовать на то, что вместо работы приходится играть в прятки от налоговой и бег с административными барьерами. Однако факт остается фактом: в рыночных войнах есть только два пути: победа или смерть. И если вы изначально избрали стратегию выживания (в переводе «русский авось»), то,...

Читать далее

Делегирование

При делегировании используются страховки. Как и при страховании автомобиля — вы можете выбрать тот вид страховки, который обеспечит максимальную защиту. К примеру, если стаж водителя невысок и машина новая, то, как правило, покупают автокаску. Тогда максимально защищены все риски. Если опыт достаточный, то хозяин машины может принять решение — ограничиться автогражданкой. А остальные риски он берет на себя, то есть надеется, что его мастерство превысит страховые взносы. При постановке задач...

Читать далее

Многоликий менеджер, или ситуационное руководство

В условиях современного бизнеса, когда молниеносно меняется окружающая среда, и рутинные производственные процессы уступают место проектным моделям, фактически исчезает такой тип руководителя, как менеджер-учетчик или контроллер. Безусловно, функция контроля остается неотъемлемой частью работы менеджера, однако сегодня все больше и больше востребованы менеджеры-лидеры профессионалы, которые способны не только реагировать на внешнюю среду, но и изменять ее, управлять ситуациями и влиять на...

Читать далее

Процесс принятия и реализации управленческих решений

Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений Управленческое решение- это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: выработку и постановку цели; изучение проблемы на основе получаемой информации; выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий...

Читать далее

Конфликты: "разрушители" или "созидатели"?

Слово конфликт происходит от латинского conflictus, что означает - "столкновение" Имеется в виду столкновение сторон, мнений или сил. Обычно любое столкновение (а оно может перейти и в ссору) влечет за собой определенные потери. Однако при умелом управлении конфликтом возможно нейтрализовать противостояние и перевести ситуацию в положение, удовлетворяющее всех его участников. По теории менеджмента конфликты могут происходить на различных уровнях: межличностном, между структурами, внутри...

Читать далее