Почему Вы все еще не корпорация «Гугл»?
Когда у основателей компании — Ларри Пейджа и Сергей Брина спрашивают, в чём их секрет их успеха , они отвечают:
« В первую очередь — мы сплочённая команда специалистов. Самые лучшие проекты создают лучшие сотрудники!»
Четвёртый год подряд, Google занимает первое место в рейтинге «лучших компаний для трудоустройства»
Разберемся в мотивации, которая движет ими
Высокая зарплата — один из самых значимых факторов, которые удерживают хороших специалистов и вдохновляют их на высокую самоотдачу. Google платит своим сотрудникам самые высокие зарплаты, во всей Кремниевой долине. Это удерживает лучших специалистов внутри компании.
Бонусы. Внутри компании, сотрудников ждёт очень много сюрпризов и бонусов, которые они получают во время своей работы, и это выражается не только в денежном эквиваленте, но ещё разные услугу, бесплатное образование и.т.п.
Бесплатное питание;
Медицинская помощь, не выходя из офиса, массаж;
Спорткомплекс возле офиса, в котором все желающие могут бесплатно тренироваться и отдыхать от сидячей работы;
Поддержка семей работников. Молодой родитель получает дополнительные 7 недель отпуска;
Компенсация средств, потраченных на образование и профессиональную подготовку.
Так же стоит отметить превосходную организацию рабочего пространства и распорядок рабочего дня, который у многих сотрудников не нормирован — главное это не провести в офисе определённое кол-во часов в день, а выполнить поставленное задание.
И последний, очень необычный бонус для работников Гугла, который больше нигде не встречается — это
посмертная зарплата для семьи умершего. Такое нововведение сделано, для 34 тысяч работников.
После смерти сотрудника, семья получает 50% от его зарплаты ещё какое-то время, а его несовершеннолетним детям, выплачивается по 1-ой тысячи долларов каждый месяц, пока не исполниться 19 лет.
Как Вы думаете, если Вы введете все эти ошеломляющие бонусы у себя на предприятии, будут ли Ваши сотрудники, так же преданы Вам и мотивированы?
НЕТ! Конечно, же – это только те факторы, которые только удерживают работников на данном месте работы. Те гигиенические факторы, о которых говорил еще Герцберг 1959 году.
А вот настоящие мотивирующие факторы бесценных специалистов Гугл в их:
внутренней мотивации: достижения, признание, ответственность, возможность роста, самореализация.
Чтобы создать команду специалистов нужно искать людей с такой мотивацией, а затем только думать, как удержать их на своей работе.
О том какие способы неденежной мотивации можно использовать в условиях нашей российской действительности, для компаний малого и среднего бизнеса в ТРЕНИНГЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ "СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ"
