Управление цепями поставок - семинар

Концепция Управления цепями поставок (Supply Chain Management)   

1. Наиболее часто используемые определения SCM.

Первый этап.

1. Участники цепи поставок.
2. Определение стратегических партнёров участников SCM.
3. Выбор производителей и поставщиков
4. Типовые критерии и рейтинг поставщика.  Пример интегральной оценки постав­щика.
5. Стратегии, которые работают «Подход BCG».
6. Выбор грузоперевозчиков.
7. Определение рейтинга грузоперевозчиков. Ранжирование грузоперевозчиков.
8. Выбор покупателей. Ранжирование покупателей.

Второй этап. 

1. Определение ключевых бизнес процессов взаимодействия с партнёрами по SCM.

Третий этап.

1. Определение ключевых бизнес процессов взаимодействия между подразделени­ями компании, участниками SCM.
2. Типовые межфункциональные проблемы между подразделениями. 
3. Межфункциональная логистическая координация в бизнес процессах.

Ключевые бизнес процессы в соответствии с концепцией SCM. 

Управление взаимоотношениями с потребителями.

1. CRM (Customer Relationship Management), опыт использования на промышленном предприятии: ЗА и ПРОТИВ.
2. Управление запасами собственной продукции на складе дистрибутора при помощи облачного сервера.
3. Облачная логистическая платформа TSM.  Цели и задачи внедрения. 

Обслуживание потребителей.

1. Типовые проблемы при обслуживании потребителей и предпосылки регламентации   взаимодействия.
2. Внутренние и внешние участники цепи поставок в бизнес процессе обслуживание потребителей в производственной компании.
3. Регламент взаимодействия с автомобильными грузоперевозчиками. Цели регламен­тации взаимодействия. 
4. Регламент взаимодействия продаж, логистики и дистрибуторов при доставке желез­нодорожным транспортом.
5. Регламент взаимодействия с дистрибуторами. Цели регламентации взаимодействия с дистрибуторами.

Управление выполнением заказов.

1. Transportation Management System (TMS), алгоритм внутреннего и внешнего взаимодействия с использованием TMS.
2. Внутренняя и внешняя интеграция ДО и ПОСЛЕ внедрения TMS.
3. Результаты внедрения и использования TMS.

Поддержка производственных процессов.

1. Типовые проблемы и предпосылки регламентации взаимодействия в производствен­ных процессах.
2. Алгоритм решения проблем взаимодействия складского комплекса и производства.
3. Взаимодействие и интеграции склада, производства и логистики в рамках программы    Warehouse Management System (WMS).

Управление снабжением.

1. Автоматизация систем управления закупками и запасами, алгоритм работы системы «Управление Закупками и Запасами».
2. Результаты внедрения системы.

SCM исистема Enterprise Resource Planning (ERP).

1. Классические ошибки в управлении цепочкой поставок.
2. Новые идеи в управлении цепями поставок 5 шагов, которые ведут к, ре­альному результату.