Обучение “Производственная логистика”

В программе:

Влияние закупок материалов и комплектующих на доход и прибыль предприятия

• Закупки, как инструмент управления запасами материалов;
• Основные ошибки при планировании закупок материалов;
• Потери предприятия из-за ошибок в планирование закупок материалов;
• Как планирование закупок материалов комплектующих позволяет уменьшить потери предприятия.

Анализ качества планирования закупок и управления запасами материалов

• Анализ по "пиле запасов";
• Анализ по числу "отказов";
• Анализ по обеспеченности оборотными средствами;
• Анализ по наполненности склада;
• Обеспеченность запасами и оборачиваемость запасов материалов;
• Данные, которые необходимы для анализа.

Влияние производства на планирование закупок материалов

• Производственный цикл и время выполнения заказа;
• Позаказное и серийное производство;
• Подходы к определению потребности в материалах при позаказном и серийном производстве.

Определение потребности в материалах и комплектующих

• Определение потребности в материалах по заказам на готовую продукцию;
• Определение потребности в материалах по прогнозу спроса на готовую продукцию;
• Определение потребности в материалах по прогнозу отпуска материалов;
• Определение потребности в материалах по фактическому отпуску;
• Смешанная стратегия определения потребности в материалах;
• Исходные данные для определения потребности в материалах.

Прогнозирование потребности в материалах

• Что нужно знать о будущих потребностях в материалах;
• Методы прогнозирования потребностей в материалах.

Стратегии определения времени и объема закупок материалов и комплектующих

• Фиксированный объем заказа;
• Фиксированное время между заказами. Календарь закупок;
• Заказ по фактическому отпуску материалов;
• MRP — планирование потребности в материалах.

Влияние работы поставщиков на планирование закупок

• Недостатки в работе поставщиков;
• Влияние недостатков в работе поставщиков на планирование закупок;
• Чего требовать от поставщиков.

В программе:

Влияние закупок материалов и комплектующих на доход и прибыль предприятия

• Закупки, как инструмент управления запасами материалов;
• Основные ошибки при планировании закупок материалов;
• Потери предприятия из-за ошибок в планирование закупок материалов;
• Как планирование закупок материалов комплектующих позволяет уменьшить потери предприятия.

Анализ качества планирования закупок и управления запасами материалов

• Анализ по "пиле запасов";
• Анализ по числу "отказов";
• Анализ по обеспеченности оборотными средствами;
• Анализ по наполненности склада;
• Обеспеченность запасами и оборачиваемость запасов материалов;
• Данные, которые необходимы для анализа.

Влияние производства на планирование закупок материалов

• Производственный цикл и время выполнения заказа;
• Позаказное и серийное производство;
• Подходы к определению потребности в материалах при позаказном и серийном производстве.

Определение потребности в материалах и комплектующих

• Определение потребности в материалах по заказам на готовую продукцию;
• Определение потребности в материалах по прогнозу спроса на готовую продукцию;
• Определение потребности в материалах по прогнозу отпуска материалов;
• Определение потребности в материалах по фактическому отпуску;
• Смешанная стратегия определения потребности в материалах;
• Исходные данные для определения потребности в материалах.

Прогнозирование потребности в материалах

• Что нужно знать о будущих потребностях в материалах;
• Методы прогнозирования потребностей в материалах.

Стратегии определения времени и объема закупок материалов и комплектующих

• Фиксированный объем заказа;
• Фиксированное время между заказами. Календарь закупок;
• Заказ по фактическому отпуску материалов;
• MRP — планирование потребности в материалах.

Влияние работы поставщиков на планирование закупок

• Недостатки в работе поставщиков;
• Влияние недостатков в работе поставщиков на планирование закупок;
• Чего требовать от поставщиков.

Производственная логистика: цели и задачи на предприятии

Основной целью производственной логистики является максимальная оптимизация потоков материалов и готовой продукции с целью сокращения затрат на производстве. На современном предприятии без налаженной производственной логистики просто невозможно наладить выпуск качественной продукции без значительного увеличения себестоимости. Также необходимо сформировать непрерывное и своевременное обеспечение производственных мощностей необходимым и создать условия для сокращения производственного цикла.

Уровень профессионализма сотрудников, ответственных за эту отрасль логистики, является одной из составляющих для успешного решения таких важных задач и непосредственно влияет на общую эффективность производственной логистики.

Тренинг от центра подготовки персонала «ФАКТОР-П» по обучению логистики производства.

Тренинги и семинары в нашем центре позволят освоить современные методы управления производством и логистику НЗП, повысить профессиональные знания специалистов и использовать в работе инструменты бережного и рационального производства. Пройдя обучение логистики производства, Вы сможете эффективно выстраивать цепочки взаимодействия внутри Вашего предприятия, оптимизировать контроль затрат на производстве и снизить финансовые издержки.

Для кого предназначен наш тренинг по производственной логистики?

Прохождение тренинга и обучение производственной логистики ориентированно на повышение профессиональных навыков:

• Директоров предприятий и производств
• Руководителей отделов логистики и управления поставок
• Специалистов по логистике предприятия
• Специалистов по снабжению производственных предприятий

Результат прохождения семинара

Обучение проводят преподаватели-эксперты с многолетним опытом практической работы в этой области, и на занятиях Вы получите знания необходимые для решения следующих задач:

• Как планировать и проводить закупку материалов с наибольшей выгодой для производства?
• Как минимизировать временные затраты в производственном цикле и целесообразно уменьшить использование дополнительных ресурсов?
• Как прогнозировать потребности в материалах и оптимизировать запасы, чтобы избежать простоя оборудования?
• Как избежать выпуска продукции в излишнем объеме при снижении покупательского спроса?
• Как настроить логистику предприятия под специфику Вашего вида деятельности?
• Как рационализировать перевозки внутри предприятия?
• Как выявлять и устранять последствия ошибок в производственной логистике Вашего предприятия?

Почему стоит выбрать именно наш центр для обучения производственной логистики?

1. Авторская программа по логистике производства: обучение затрагивает все наиболее важные моменты и позволяет успешно применять полученные знания на практике.
2. Преподаватели с огромным опытом работы в этой сфере
3. Удобный формат тренинга: возможны как индивидуальные, так и корпоративные форматы проведения тренингов.
4. Доступные цены на обучение
5. Профессиональная специализация в области увеличения продаж и управленческих тренингов.