Обучение логистике, управление закупками

Управление закупками

Логистика закупок

  1. Роль и отношение к логистике в бизнесе;
  2. Цели управления закупками в цепях поставок;
  3. Основные термины и определения:
    1. Некоторые аспекты в вопросе запасов;
    2. Виды запасов;
    3. Функции запасов;
    4. Классификация запасов;
    5. Оборачиваемость товарных запасов;
    6. Складские остатки. Оценка состояния запасов.
  4. Основные функции отдела (службы) закупок, его место в организационной структуре предприятия. Риски в логистике снабжения. Ценовые стратегии закупок.

Управление запасами и закупками

  1. Этапы планирования ресурсов;
  2. Модель оптимального (экономичного) размера заказа. Экономико-статистические методы расчёта потребности. Прогнозирование потребительского спроса и времени выполнения заказа;
  3. АВС – анализ товарной номенклатуры. Группировка товарно-материальных ценностей по методу АВС. Выбор и обоснование критериев классификации. Определение количества и границ групп. Современный опыт проведения АВС — классификаций. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации;
  4. Размещение запасов на складе по признаку АВС;
  5. Определение точки заказа/размера заказа;
  6. Системы управления запасами. Классификация по объёму продаж. Сравнительный анализ;
  7. Негативные последствия высокого уровня запасов;
  8. Факторы и возможности повышения эффективности управления запасами. Современные подходы к организации работы с запасами.

Проблемы взаимодействия коммерсантов и логистов при планировании запасов

  1. Значение запасов в конфликте интересов службы закупок и маркетологов, финансистов, складской и транспортной логистике;
  2. Взаимодействие с поставщиками. Интегральная оценка поставщика. Управление базой поставщиков, критерии и методы выбора. Документооборот в закупках и формы оплаты товара. Претензионно — исковая работа, порядок разрешения споров, арбитраж;
  3. Ранжирование покупателей с критериями оценки;
  4. Экономические и транспортные аспекты закупок. Взаимодействие организаций транспорта и склада в снабжении. Пути снижения затрат на закупки, функционально-стоимостной анализ;
  5. Подготовка и размещение заказа. Получение и проверка товаров, приёмка по количеству и качеству. Инструкции П-6 и П-7;
  6. Противостояние потерям и методы борьбы с бонусами.

Проектирование системы управления запасами для заданных условий их функционирования

  1. Модель с фиксированным размером заказа;
  2. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами;
  3. Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня;
  4. Just in time. Запас по потребности;
  5. Порядок проведения инвентаризации предприятия. Сроки проведения инвентаризации по видам материальных запасов. Виды инвентаризации. Полная. Циклические методы:
    • По ячейкам;
    • По дате;
    • По товару;
    • По клиенту.
  6. Документальное оформление порядка и итогов проведения инвентаризации;
  7. Порядок списания излишков и недостач материальных запасов, способы их урегулирования;
  8. Что такое неликвид и как с ним бороться?

Цель семинара: Слушатели получат комплексное представление о том, как организовать систему снабжения на предприятии, оптимизировать управление закупками и запасами. Приобретают практические навыки эффективных решений в управлении материальными потоками и ознакомятся с определёнными методиками и системами, которые можно внедрить на предприятии по окончании занятий.

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

ФОТОГАЛЕРЕЯ

Все альбомы >>

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ТРЕНИНГ

Даю согласие на обработку персональных данных*