Подбор и адаптация персонала

В семинаре пошаговый алгоритм проведения интервью при подборе персонала, а также мероприятия по адаптации сотрудников на рабочем месте

Вы определите:

  • соответствует ли сотрудник Вашим требованиям, как работадателя
  • соответствуют ли условия, которые Вы предлагаете мотивации сотрудника 

20 минут непринужденной беседы позволит выяснить основные характеристики кандидата, соответствие критериям предлагаемой должности, основные нематериальные мотиваторы

Подбор персонала

  • Критерии отбора и мотивация сотрудников. какие люди нам нужны
  • Как эффективно провести собеседование с кандидатом. последовательность вопросов
  • Определяем идеальный профиль кандидата на должность
  • Психологический профиль кандидата.
  • Основные компетенции для ваших сотрудников - определяем
  • Методы определения реальных, а не заявленных психологических качеств соискателя
  • Методы определения реальных, а не заявленных компетенций соискателя
  • Как определить будет ли сотрудник хорошим исполнителем. Упражнение.
  • Как определить способен ли человек к эффективному руководству и лидерству
  • Научимся определять будет ли направлен ли сотрудник на достижение результата или на избегание проблем. Упражнение.
  • Есть сотрудники, которые просто не могут долго работать на одном месте Принцип сходства и различия. Как это влияет на продолжительность работы персонала в компании. Упражнение.
  • Как определить направленность человека на независимые проекты или совместную работу. 
  • Выясняем способность генерировать идеи. Или кандидат склонен к последовательному выполнению предписаний. Максимальное использование потенциала.
  • Важная компетенция кандидата на управленческие позиции - скорость принятия решений. Упражнение.
  • Принципы индивидуальной мотивации каждого кандидата.
  • Какие методы убеждения будут действенны в отношении этого сотрудника

В результате вы будете знать:

Кто он больше — руководитель или исполнитель?
Способен ли он работать в команде?
Долго ли он у Вас продержится?
Направлен ли он на достижение результата?
Насколько активно он будет проявлять себя в работе?
Склонен ли следовать установленным предписаниям, инструкциям?
Может, он – генератор идей?
Как мотивировать этого человека? Как убеждать?

Точность прогнозирования соответствия кандидата предлагаемой должности составляет 80%.

Адаптация новых сотрудников на рабочем месте

 Кто и в какой форме  должен знакомить нового сотрудника с

  • Компанией
  • Руководством
  • Отделом
  • Должностными обязанностями
  • Коллегами

 Кто и как должен ставить сотруднику цели и задачи на испытательный срок

  • Задачи
  • Критерии
  • Сроки

 Оценка выполнения задач сотрудника по 5-бальной шкале за определенный период.  Значения каждого балла

 Какие показатели оценивать

  • Знания и навыки по профилю
  • Отношение к работе
  •  5 - 7 показателей

 Бланк оценки непосредственного руководителя

 Бланк ответов самого сотрудника

 Что должен делать  менеджер по персоналу

 Как провести итоговую беседу

 Анкета адаптации, которая заполняется самим сотрудников

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

ФОТОГАЛЕРЕЯ

Все альбомы >>

БЛАГОДАРНОСТИ, ВИДЕООТЗЫВЫ

Эдуард Гимадеев

Начальник отдела обучения

Начальник отдела обучения Эдуард Гимадеев>>

Гульнара Хайрутдинова

Руководитель отдела продаж

Руководитель отдела продаж Гульнара Хайрутдинова>>

Линар Нигматзанов

Заместитель Директора по продажам

Заместитель Директора по продажам Линар Нигматзанов>>

Волкова Лариса Николаевна

Директор по развитию продаж

Директор по развитию продаж Волкова Лариса Николаевна>>

Наталья Комлева

Зам директора по персоналу

Зам директора по персоналу Наталья Комлева>>
Другие отзывы

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ТРЕНИНГ

Даю согласие на обработку персональных данных*